리더십을 이야기하면 우리는 자연스럽게 위대한 이름들을 떠올린다. 삼국지의 영웅들, 전장을 지휘하던 장군들, 세계적인 기업을 일군 CEO들. 그들의 이야기는 늘 박수와 감탄을 불러오고, 누군가는 그들을 따라 하려 애쓰기도 한다.



그러나 오랜 세월 군의 현장과 강단을 오가며 깨달은 것이 있다. 타인의 리더십을 아무리 흉내 내도 그 사람의 조직이 되지는 않는다는 사실이다. 리더십은 누군가의 발자국을 따라가는 방식으로는 완성되지 않는다.

나는 육군 장교로 임관하여 소위에서 소령에 이르기까지 부대를 지휘했고, 예비역으로 전역한 뒤에는 대학의 군사학과 강단으로 자리를 옮겨 국방정책대학원과 여러 자문위원회를 거치며 수많은 초급간부와 예비장교들을 만나왔다. 그 현장에서 지켜본 것은 하나였다. 전술과 전략, 첨단 무기체계가 아무리 발전해도 조직을 움직이는 마지막 힘은 결국 사람이라는 사실이다.

군대에서는 명령으로 사람을 움직일 수 있다. 하지만 마음으로 움직이는 사람은 명령을 넘어선다. 두려움으로 따르는 것은 오래가지 않지만, 신뢰로 따르는 마음은 어떤 위기 속에서도 리더 곁을 지킨다.

그래서 ‘최고의 리더십’을 이렇게 정의하고 싶다. 하이엔드 리더십(High-End Leadership)은 타인에게서 빌려오는 리더십이 아니라, 각자의 경험ㆍ상처ㆍ관계ㆍ선택 속에서 직접 빚어 올린 ‘최고 사양의 나만의 리더십’이다. 하이엔드(High-End)는 최고의 품질, 최고급 사양을 뜻한다. 남들이 보기에 화려하고 비싸서 하이엔드가 되는 것이 아니라, 자신에게 가장 잘 맞고, 가장 깊이 어울리며, 가장 진심을 담을 수 있을 때 그 리더십은 비로소 하이엔드가 된다.

우리는 유비처럼 될 수 없고, 이순신처럼 살 수도 없으며, 하워드 슐츠처럼 커피 문화를 만들 수도 없다. 하지만 그들로부터 ‘본질’은 배울 수 있다. 사람을 얻는 공감, 조직을 지키는 신뢰, 관계를 만드는 진정성. 그 본질은 누가 어떤 자리에 있든 저마다의 방식으로 완성해 갈 수 있는 자산이다.

그래서 이 책은 ‘따라 하라’고 말하지 않는다. ‘당신만의 리더십을 만들어라’라고 말한다. 그것이 바로 하이엔드 리더십이다. 삼국지와 전장의 인물들, 세계의 CEO들, 현대 조직의 사례들은 우리가 참고할 ‘거울’일 뿐, 우리가 되어야 할 ‘모범 답안’은 아니다.

이 책은 특히 임관을 앞둔 예비장교와 갓 지휘 책임을 맡은 초급간부들을 위해 썼다. 계급장을 다는 순간부터 리더십은 선택이 아니라 의무가 된다. 그 의무를 감당할 준비를, 역사와 사례 속에서 함께 다져가고자 한다.

이 책을 펼친 지금 이 순간부터, 당신의 리더십은 이미 누군가를 따라 걷는 길이 아니라 당신만의 최고급 길, 하이엔드 리더십의 길 위에 서 있게 될 것이다.


2026년 8월
저자 남궁승필

리더십을 이야기하면 우리는 자연스럽게 위대한 이름들을 떠올린다. 삼국지의 영웅들, 전장을 지휘하던 장군들, 세계적인 기업을 일군 CEO들. 그들의 이야기는 늘 박수와 감탄을 불러오고, 누군가는 그들을 따라 하려 애쓰기도 한다.



그러나 오랜 세월 군의 현장과 강단을 오가며 깨달은 것이 있다. 타인의 리더십을 아무리 흉내 내도 그 사람의 조직이 되지는 않는다는 사실이다. 리더십은 누군가의 발자국을 따라가는 방식으로는 완성되지 않는다.

나는 육군 장교로 임관하여 소위에서 소령에 이르기까지 부대를 지휘했고, 예비역으로 전역한 뒤에는 대학의 군사학과 강단으로 자리를 옮겨 국방정책대학원과 여러 자문위원회를 거치며 수많은 초급간부와 예비장교들을 만나왔다. 그 현장에서 지켜본 것은 하나였다. 전술과 전략, 첨단 무기체계가 아무리 발전해도 조직을 움직이는 마지막 힘은 결국 사람이라는 사실이다.

군대에서는 명령으로 사람을 움직일 수 있다. 하지만 마음으로 움직이는 사람은 명령을 넘어선다. 두려움으로 따르는 것은 오래가지 않지만, 신뢰로 따르는 마음은 어떤 위기 속에서도 리더 곁을 지킨다.

그래서 ‘최고의 리더십’을 이렇게 정의하고 싶다. 하이엔드 리더십(High-End Leadership)은 타인에게서 빌려오는 리더십이 아니라, 각자의 경험ㆍ상처ㆍ관계ㆍ선택 속에서 직접 빚어 올린 ‘최고 사양의 나만의 리더십’이다. 하이엔드(High-End)는 최고의 품질, 최고급 사양을 뜻한다. 남들이 보기에 화려하고 비싸서 하이엔드가 되는 것이 아니라, 자신에게 가장 잘 맞고, 가장 깊이 어울리며, 가장 진심을 담을 수 있을 때 그 리더십은 비로소 하이엔드가 된다.

우리는 유비처럼 될 수 없고, 이순신처럼 살 수도 없으며, 하워드 슐츠처럼 커피 문화를 만들 수도 없다. 하지만 그들로부터 ‘본질’은 배울 수 있다. 사람을 얻는 공감, 조직을 지키는 신뢰, 관계를 만드는 진정성. 그 본질은 누가 어떤 자리에 있든 저마다의 방식으로 완성해 갈 수 있는 자산이다.

그래서 이 책은 ‘따라 하라’고 말하지 않는다. ‘당신만의 리더십을 만들어라’라고 말한다. 그것이 바로 하이엔드 리더십이다. 삼국지와 전장의 인물들, 세계의 CEO들, 현대 조직의 사례들은 우리가 참고할 ‘거울’일 뿐, 우리가 되어야 할 ‘모범 답안’은 아니다.

이 책은 특히 임관을 앞둔 예비장교와 갓 지휘 책임을 맡은 초급간부들을 위해 썼다. 계급장을 다는 순간부터 리더십은 선택이 아니라 의무가 된다. 그 의무를 감당할 준비를, 역사와 사례 속에서 함께 다져가고자 한다.

이 책을 펼친 지금 이 순간부터, 당신의 리더십은 이미 누군가를 따라 걷는 길이 아니라 당신만의 최고급 길, 하이엔드 리더십의 길 위에 서 있게 될 것이다.


2026년 8월
저자 남궁승필